针对部分地方国企因区域经济乏力、财务数据不佳等自身资质问题所面临的融资困境，新时代地方国企减债融资（DRF）方案创新性地将供应链贸易赋能作为前置抓手。该方案旨在通过系统性开展合规供应链业务，为地方国企增加营业收入与正向利润，实质性优化其财务报表，从而达到课题项目资金投放要求，获取课题长期限、低成本的融资资金，从根本上夯实企业融资基础、改善融资资质。

首先，在联合资产项目中，国建集团采用结构化融资模式，以自有资金按约定比例认购劣后级份额，发挥引导与增信作用，并吸引长期战略认购人认购优先级资金，形成风险共担、利益共享的协同机制。

并且，将认购资金投入供应链贸易，依托国建集团成熟的产业链体系，可根据企业实际业务设定灵活账期（如6个月、9个月）与发货安排，在满足监管要求的同时为企业增加营业收入和正向利润，优化企业财务结构。此外，在税务方面，凭借小规模贸易合同（如100万、500万）及发票，向税务部门证实业务真实性，逐步合规提升发票授权额度，可有效帮助企业解决贸易项下的税务限制。

最后，在申请企业资质情况达到投放标准后，国建集团再通过大陆和港澳的方式为申请企业投放权益类资金，投放的权益类资金是长期限、低成本且不占企业负债率的。大陆资金可在申请企业完成所有前期准备手续及资料后1~2个月内启动放款，港澳资金则需要申请企业与国建集团成立港澳合资公司，双方各占50%股份，申请企业和国建集团提供双担保，国建集团和国建集团LP股东作为资金来源方，合资公司接受国建集团DRF组合的投资。

为保障项目稳健运行，国建集团建立了全流程风控体系：前期开展严格尽调，全面评估交易背景、资金闭环与回款保障；投后持续跟踪底层资产与资金使用，确保专款专用、闭环运作，有效降低操作与信用风险。通过上述结构化安排与全程风控，国建集团既保障了资金的安全与稳定，也切实助力申请企业提升营收、实现可持续利润，构建起多方共赢的合作生态。