12月7日下午，在浙江绍兴举行的2019中国经济传媒大会分论坛上，6位供应链专家和5位金融专家，就供应链管理和供应链金融问题展开了热烈的讨论。

　　中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑认为，新时代背景下研究与实践现代供应链管理，可以降本增效、提高发展质量，进而推进我国经济新动能的创新；可以从如何提升产业供应链的管理水平入手，充分运用先进的供应链管理技术和模式来替代过去低效粗放的运营模式，从而推动供给侧结构性改革；通过构建高效协同的全球供应链体系，推进“一带一路”建设，推进全球化进程。

　　复旦大学管理学院院长胡奇英教授表示，供应链是一种连接，连接企业形成企业供应链，连接行业形成行业供应链，连接产业、城市形成城市供应链，连接国家形成国家供应链。这些链互相关联，例如产业链给定了企业供应链的活动范围，而这个范围是由企业供应链来改变，价值链则是衡量供应链、产业链各环节的价值的大小。连接的工具是供应链五流：物料、信息流、资金流、知识流、商务流。城市发展产业需要寻找与自己相关的城市以及相关的产业，与自己如何连接到一起，在这要考虑供应链五流的要素。

　　华信咨询设计研究院院长何吉涛从供应链在现代竞争中的核心作用出发，系统讲解了与供应链相互推动发展的供应链金融的产生、当前的主要模式、国内的发展情况，对当前国内供应链金融发展不足之处进行了总结，并深入剖析了造成供应链金融发展雷声大雨点小的原因。结合对供应链国家战略落实、信息技术快速推进等影响因素分析基础上，提出供应链金融将向平台化、专业化和生态化的发展趋势。

　　北京物资学院采购管理专业主任宋玉卿，阐述了国有企业实施供应链管理的关键议题。他认为，国有企业应为中国供应链管理改进有所作为。在供应链产业布局上，国有企业应主动布局供应链关键节点，从而保障国家供应链安全；在企业运营上，国有企业应重视供应链的战略贡献，提升整个企业供应链竞争力；在供应链运营上，国有企业应建立卓越供应链管理系统，充分发挥企业供应链系统资源的潜力，做好战略采购、项目采购和日常采购，在关键供应链绩效指标质量、成本、交期、服务、创新、管理、健康、安全和环保上实现纵向发展和横向超越，为高质量供应链发展做出示范。

　　中国物流与采购联合会专家夏烨，分享了企业供应链变革的基本思路和注意要点。在产业升级的大环境下，作为产业细胞的企业，需要不断通过管理变革来逐步提升供应链效率。在实施变革的过程中，企业需要设立能够紧密支持企业发展战略的供应链目标，构建足以支撑这些目标的管理组织，设计和培训操作流程，以及改造以IT系统等为代表的工作工具。战略目标、组织人员、制度流程、技术工具共同协作，构成了可以落地的解决方案。在实施变革的过程中，值得重点关注的是预测和计划的指挥作用；新产品研发对供应链性能的前导性影响；以及使用咨询服务的正确观念。在谈到中国供应链创新和突破的前景时，夏烨强调，理论学习研究和培养优秀供应链人才，对我国供应链发展至关重要。

　　SAP中国数字化转型部总监李洪认为，数字化转型现在已经不是一个概念，或者说一个口号，他已经成为许多企业在这个竞争日益激烈的商业环境中求生存的唯一方向。由于互联网的迅猛发展，让个性化，透明化，体验至上变成现在消费的新趋势。这个不仅在个人消费市场，更是在企业级业务交流中变成一种模式，如何将B2C的体验带到B2B的业务模式中，提高企业竞争力变得尤为重要。在企业数字化转型的过程中，许多企业忽略了“自动化”与“数字化”的本质区别，只是简单的将原来人工工作由机器替代视为数字化的结果。最终让体统和机器变成能主动交流，提供建议的帮手，才是数字化转型的目标。李洪总结，数字化转型中必须做到的“连接”，通过五个节点的逐步推进，将数字化转型落实到企业经营的日常中。

　　金融专家李浩、程晓明、柯木玲、杨志凌、卢岩熠从新三板、科创板、创业板等多层次资本市场在新政策下的最新动态及未来发展趋势，发表了各自独特的见解，并分别从证券从业人员、投资机构（投资人）、企业、监管机构等不同维度分析了注册制下资本市场的历史机遇。

　　来源: 新浪科技